Le manadjmènt, c’est facile

Hier, réunion au siège des cadres des sites « déconcentrés ».
Un confrère expose un problème et demande à la chef de service ce qu’il doit faire (c’est-à-dire, lui demande quelles sont ses instructions officielles, la réponse théorique by the book n’étant pas appropriée à la situation).
Réponse de la chef de service (ce n’est pas du verbatim, je n’ai pas eu le réflexe de la noter à chaud ; mais le sens y est) : « Ce n’est pas à moi de vous le dire, donnez moi des solutions. »
Ou, en plus trivial : « J’en sais rien et je m’en fous, d’ailleurs je n’y connais rien ; démerdez vous. »
Bref, si t’as besoin de rien, tu demandes à la hiérarchie.
Si être chef, ça consiste à laisser ses subordonnés se démerder seuls lorsqu’ils ont un problème au lieu de leur donner une direction et une ligne de conduite, non seulement c’est facile, mais je crains fort de ne pas exercer correctement mes responsabilités hiérarchiques.
Mais je pense en toute immodestie que mon mode d’encadrement est plus efficace.