Méthodes de manadjment moderne

Comme j’ai pu le constater à plusieurs reprises (à chaque fois que j’ai été limite en personnel ces derniers mois, voire années, en fait), on n’est pas très éloignés de l’épisode du jour de Dilbert.
Dans le temps, on avait des dirigeants qui connaissaient notre métier et se rendaient compte de certaines réalités du terrain (même s’ils n’étaient pas toujours compétents) ; mais ce temps là est bien révolu, et ils ont désormais un peu trop souvent tendance à considérer le personnel comme des pions qu’on peut déplacer sans préavis d’un poste à un autre, sans tenir compte, ni des capacités des individus, ni des spécificités du poste (car comme j’ai pu m’en rendre compte il y a un mois et demi quand on m’a imposé un renfort venu d’un autre site pour permettre à certains de mes subordonnés de récupérer leurs heures supplémentaires (les miennes ? ne parlons pas des sujets qui fâchent), il y a un écart net entre être un agent compétent pour une tâche et être un agent compétent pour la même tâche sur une chaîne qui tourne dix fois plus vite que celle sur laquelle on travaille habituellement).
Mais l’important, n’est ce pas, c’est que les postes soient occupés. La qualité du travail effectué, on s’en fout ; de toutes façons, il ne sert à rien puisqu’il ne rapporte pas directement de fric, c’est bien connu.
Non, chuis pas aigri…